Investment Case

BOSS und HUGO – zwei starke Marken mit globaler Bekanntheit, die sich durch ihre modische Stilrichtung klar voneinander unterscheiden, jedoch die gleichen hohen Ansprüche an Qualität und Passform, Innovation und Nachhaltigkeit erfüllen. Mit einem 24/7-Ansatz werden Kunden für alle Trageanlässe ausgestattet, wobei Lässigkeit und Komfort zentrale Leitmotive darstellen. Zwei klar voneinander abgegrenzte Marketingstrategien – mit einem deutlichen Schwerpunkt auf digitale Medien, außergewöhnliche Events und Kooperationen – begeistern Kunden weltweit und werden auch zukünftig das volle Potenzial von BOSS und HUGO ausschöpfen.

Mit dem Strategie-Update „CLAIM 5 TOUCHDOWN“ konzentriert sich HUGO BOSS darauf, bis 2028 nachhaltiges und profitables Wachstum voranzutreiben, seine Marken BOSS und HUGO weiter aufzuwerten und Exzellenz in Marke, Vertrieb und Operations zu erreichen.

Im Rahmen seiner Wachstumsstrategie „CLAIM 5“ will HUGO BOSS seine EBIT-Marge auf mindestens 12% steigern. Die erwarteten Profitabilitätsverbesserungen gehen in erster Linie auf die in den vergangenen Jahren geschaffene, robuste organisatorische und operative Plattform des Unternehmens zurück. Diese wird es HUGO BOSS ermöglichen, seine operative Umsetzung weiter zu verbessern und die Effektivität zu erhöhen um in Zukunft deutliche Effizienzsteigerungen zu erzielen. Das Unternehmen strebt vor allem eine weitere Optimierung seiner Business-Operations-Plattform sowie seiner Betriebskostenstruktur an.

Dank des anhaltenden Fokus auf weitere Umsatz- und Ergebnisverbesserungen strebt HUGO BOSS in den kommenden Jahren eine starke Free Cashflow-Generierung an. Im Einklang mit den Grundsätzen seiner Kapitalallokation wird der Großteil des Free Cashflows dabei entweder in das Geschäft reinvestiert oder über regelmäßige Dividendenzahlungen an die Aktionäre zurückgeführt. Die Ausschüttungsquote soll bis 2025 zwischen 30 % und 50 % des auf Anteilseigner entfallenden Konzernergebnisses liegen.

HUGO BOSS steht für bewusstes, werteorientiertes Wirtschaften. Folglich ist das klare Bekenntnis zu Nachhaltigkeit fester Bestandteil der Konzernstrategie. Zu den ambitionierten Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens gehört, bis 2030 die CO2-Emissionen um mindestens 50% senken und bis 2050 die „Netto-Null“ zu erreichen. Darüber hinaus wird HUGO BOSS verstärkt daran arbeiten, ein durchgängiges Kreislaufwirtschaftsmodell zu etablieren. So sollen bis 2030 80% aller Produkte kreislauffähig sein.